A insegurança não escolhe cargo
Você pode ter uma carreira consolidada, um currículo respeitado e anos de liderança no currículo. E, ainda assim, sentir aquele frio na barriga antes de se posicionar em uma reunião. Duvidar da própria decisão. Ou até se perguntar, em silêncio: 'Será que estou realmente pronto para liderar?'
A insegurança na liderança é mais comum do que parece — e não tem nada a ver com competência técnica. Está ligada a fatores internos: autoconfiança, clareza, domínio emocional.
E o que isso significa na prática? Que a experiência, sozinha, não garante segurança. É preciso trabalhar o que está por trás do comportamento.
Por que líderes experientes ainda sentem medo de errar?
O medo de errar costuma ter raízes mais profundas do que o cargo que se ocupa. Eis alguns dos fatores mais comuns:
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Autocrítica excessiva: Líderes de alta performance frequentemente têm padrões muito elevados. Quando algo não sai como o esperado, transformam falhas em culpa.
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Pressão por resultados: À medida que crescem, mais pessoas dependem de suas decisões. Isso aumenta o peso emocional de cada escolha.
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Ambientes pouco seguros: Se o ambiente corporativo não valoriza o erro como parte do aprendizado, a tendência é esconder dúvidas em vez de expressá-las.
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Falta de treino interno: Habilidades como autoconfiança, clareza emocional e influência não são ensinadas em MBAs — são desenvolvidas com método.
Insegurança na liderança: sinais silenciosos que sabotam sua performance
Muitas vezes, a insegurança não aparece de forma óbvia. Mas se manifesta assim:
Victor Pessoa
Instrutor Master Mind
Advogado, Pós-graduado em Direito Processual e Direito Civil, Sócio Fundador da P&P Advocacia. Consultor e Instrutor MasterMind, Terapeuta Comportamental, Especialista em Liderança, Inteligência Emocional e Comunicação Eficaz.
- 07/08
- Liderança
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