Por que você ainda trava na hora de dar feedback?

Dar feedback é uma das habilidades mais importantes — e mais temidas — na rotina de quem lidera.
Você sabe que precisa falar.
Sabe que o silêncio pode custar caro.
Mas, mesmo assim, trava.

E não está sozinho.

 

Feedback não é sobre dizer. É sobre transformar.

Antes de ser uma conversa, feedback é um instrumento de construção de performance.
É através dele que uma equipe aprende, corrige rotas, evolui e fortalece a confiança mútua.

O problema? A maioria dos líderes ainda confunde feedback com crítica, cobrança ou confronto.
E isso gera medo. Insegurança. Paralisação.

 

Segundo Napoleon Hill…

Em "A Lei do Triunfo", Napoleon Hill destaca que um verdadeiro líder é capaz de influenciar sem humilhar, orientar sem desvalorizar e corrigir sem destruir.

“A capacidade de corrigir o outro com inteligência emocional é uma das maiores forças de um líder.” — Napoleon Hill

Se você ainda trava ao dar feedback, é porque algo precisa ser realinhado: na sua mentalidade, na sua intenção ou na sua comunicação.

 

Os principais motivos que fazem você travar:

1. Medo de ser mal interpretado

Você teme que a pessoa se sinta atacada, se feche ou leve para o lado pessoal.

2. Falta de clareza no que dizer

Você percebe o problema, mas não sabe como organizar as palavras de forma assertiva e construtiva.

3. Necessidade de agradar

Você evita o desconforto da conversa para manter um “clima bom” — mesmo que superficial.

4. Histórico de feedbacks traumáticos

Talvez você tenha sido criticado de forma dura no passado… e agora teme repetir esse padrão com os outros.

5. Confusão entre autoridade e empatia

Você acredita (inconscientemente) que liderar é “ser legal” o tempo todo — e isso te impede de exercer seu papel com verdade.

 

Feedback não destrói relações — a falta dele, sim.

Quando um comportamento inadequado não é corrigido, o time observa.
Quando um bom desempenho não é reconhecido, a motivação cai.
Quando o líder se cala, a confiança enfraquece.

Feedback é um ato de respeito.
É dizer: “Eu acredito tanto em você, que não vou te deixar repetir esse erro.”

 

Como destravar sua comunicação de feedback?

✅ Mude o foco do confronto para a construção
Não é sobre expor erros, mas sobre orientar para melhores resultados.

✅ Use o método do equilíbrio

Reconheça → Aponte o ponto de melhoria → Mostre um caminho → Reforce a confiança.

✅ Treine sua escuta antes de querer ser ouvido
Um bom feedback começa com empatia.

✅ Seja direto, mas gentil
Ser claro não é ser duro. Clareza é cuidado.

✅ Pratique com consciência emocional
Você não precisa esperar a “reunião certa”. Todo dia é uma chance de dar um bom feedback — quando há consciência e intenção.

 

O que a MasterMind ensina sobre isso?

Na MasterMind, acreditamos que feedback não é apenas técnica — é mentalidade.
Formamos líderes preparados para:

• Comunicar com clareza e consciência
• Desenvolver pessoas com propósito
• Assumir a responsabilidade pela performance da equipe
• Ser firmes sem perder a humanidade

Com base nos princípios de Napoleon Hill e nas neurociências aplicadas, nossos treinamentos ajudam líderes a destravar a fala, fortalecer o olhar e transformar o silêncio em conexão real.

 

Se você ainda trava ao dar feedback, não é falta de capacidade.
É só o seu cérebro tentando evitar um desconforto.
Mas grandes líderes não fogem de conversas difíceis — eles as transformam em oportunidades de evolução.

Dar feedback é liderar com coragem. Receber é crescer com humildade. Ignorar é perder o melhor da jornada.

 

Compartilhe com sua rede e leve esse conhecimento adiante.

Porque quando um líder se comunica melhor, todos crescem junto.